喀什大学后勤集团是根据《喀什大学后勤保障服务工作改革方案》的通知精神，以深化后勤服务改革、提升管理效能为目标，经学校研究决定成立的专业化后勤服务保障机构。集团依托喀什大学国有资产统筹管理平台，通过整合原新疆德润资产经营有限责任公司资源（根据教育部、财政部《关于全面推开中央高校所属企业体制改革工作的通知》及新疆维吾尔自治区教育厅《关于同意成立喀什大学资产经营有限责任公司的函》文件精神，设立的由喀什大学全资控股的国有独资有限公司），构建了覆盖校园服务全链条的现代化后勤服务体系，致力于为师生提供高效、优质、多元的后勤保障服务。
一、集团组织架构
喀什大学后勤集团实行“集团化统筹、专业化运营、扁平化管理”模式，构建了以管理型机构为核心、下属子公司为支撑的立体化组织架构。
（一）管理型机构
1.董事会办公室
负责集团战略规划、重大决策及对外协调，统筹推进集团改革与发展。
2.监事会
监督集团运营合规性，对集团董事会及管理层的决策、执行行为进行合法性审查。通过审计、评估等手段，监督集团国有资产的保值增值，防止资产流失或低效使用，保障资产安全，维护股东及师生权益。通过专项检查、内部审计等手段，提前识别经营风险（如合同纠纷、安全生产事故）并预警。
3.人事部
统筹集团人力资源规划、招聘培训、绩效考核及劳动关系管理。
4.财务部
负责集团财务管理、预算编制、成本控制及资金统筹，确保财务稳健运行。
（二）下属子公司
集团通过专业化子公司布局，实现后勤服务多元化与精细化。
1.人力资源公司
（1）新疆德源人力有限公司：聚焦高端人才引进、薪酬体系优化及员工职业发展规划。
（2）新疆文匠人力资源管理有限公司：提供劳务派遣、人才招聘及职业培训服务。
2.保障型公司
（1）喀什文苑物业有限公司：承担喀什大学三校区、学府小区、师苑小区物业管理、绿化养护；喀什大学三个校区水电暖供应、管线设计与施工，水电暖设施的维修、维护、改造，保证水电暖系统的安全正常运行，公共设施维护；校内所有车辆维修养护的工作，包括，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理，做好校内各学院、部门的用车服务，同时积极拓展对外业务。
（2）新疆海德企业服务有限公司：提供餐饮服务运营管理、食品安全与卫生监管、服务质量管理、应急与风险管理及商务接待支持。
（3）喀什市思倍农产品销售农民专业合作社：推动农产品直供校园，助力乡村振兴。
（4）喀什德茂商贸有限公司：负责校园超市、餐饮服务及商贸物资供应。
3.集团经营实体
（1）新疆云游昆仑文化产业发展有限公司：承接各类会议会展及各类培训活动及负责沟通相关保障工作，积极与校外各企业单位进行有效合作，合理协调各资源，开展相关业务。
（2）保安公司（规划中）：成立后将提供校园安保服务、安全巡查及突发事件应急处置。
4.国资控股51%企业
（1）新疆德润资产经营有限公司：统筹集团国有资产管理，优化资源配置。
（2）喀什大学文化中心：主要经营文印、广告、印刷类服务。
二、集团核心优势
（一）资源整合能力强
通过集团化运作，实现资金、人力、物资等资源的统筹调配，降低运营成本，提升服务效能。
（二）服务覆盖面广
业务涵盖人力资源、物业服务、商贸餐饮、文化产业等多个领域，满足师生多元化需求。
（三）专业化运营水平高
各子公司聚焦细分领域，引入先进管理理念与技术手段，打造专业化服务团队。
（四）社会责任担当突出
积极响应乡村振兴战略，通过农产品直供、校企合作等方式，助力地方经济发展。
三、未来发展规划
喀什大学后勤集团将秉承“服务育人、管理增效、创新驱动”的发展理念，以数字化转型为契机，深化智慧后勤建设，推动后勤服务向智能化、绿色化、人性化方向升级。同时，集团将持续优化组织架构，强化内部协同，提升核心竞争力，为喀什大学“双一流”建设提供坚实保障，为区域经济社会发展贡献更大力量。
喀什大学后勤集团
联系电话：[0998-289-9297]
地址：新疆喀什地区喀什市学府大道380号
官网：https://www.ksu.edu.cn/
