喀什大学后勤集团机构设置

为构建高效、专业、协同的后勤服务体系，喀什大学后勤集团实行“集团统筹、板块协同、专业运营”的组织架构，形成以管理型机构为核心、下属子公司为支撑的立体化管理体系。具体机构设置如下：

一、管理型机构

管理型机构作为集团决策与支持中枢，负责战略规划、资源统筹、监督保障及基础管理职能。

1.董事会办公室

2.监事会

3.人事部

4.财务部

二、下属子公司

下属子公司按业务领域划分，实行专业化运营，接受集团统一管理与考核。

1.人力资源公司

2.保障性公司

3.集团经营实体

4.国资控股51%企业

三、协同机制与运行模式

1.集团统筹：管理型机构制定统一标准、监督考核及资源调配；子公司独立核算、自主经营，接受集团战略指导。

2.板块协同：人力资源公司为保障性公司提供用工支持；保障性公司与经营实体联动，推动农产品直供与文旅产业项目落地；国资控股企业保障集团固定资产保值升值。

3.专业运营：各子公司聚焦细分领域，引入市场化竞争机制，提升服务品质。

四、附则

1.本机构设置根据业务发展动态调整。

2.各子公司需制定内部管理制度，经集团董事会会议通过后执行。

喀什大学后勤集团

2025年5月21日